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) I. D r" [6 M% x6 L微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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+ z# t. {, H5 [ m& B1 Y% [# `; b! [! e$ I8 Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 V6 _/ T e R6 {微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 9 O9 k/ x1 ]' f! `- j- h. s
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* E/ r% b. P" e- A/ Lfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 9 @+ L, X2 y5 p2 t _& n9 i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) [! H! I0 l- X4 G' K, G5 h x
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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" R9 a! `! h/ h0 k) a1 B/ h H) l; e5 c. W( { k" @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: S% }* x9 H( H2 w; [6 K3 |font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 % f7 s( t( K; r& |3 [
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! v. @+ C) ~; r
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 W% w1 v, p6 }" B$ C( @font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ' t9 y! j _8 K$ \2 }4 z* }: p
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 W. K$ A- n5 Sfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 0 ~1 w8 t& z6 ? r$ l
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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( v, i/ s! C) n8 X% z2 R6 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! d; B0 x; w2 R3 e5 i0 H! ?! Q+ Ofont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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2 G& k+ p% L5 M9 x: K" d9 Z/ K/ Y: w6 ~: kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- ?. t" F5 c, s/ F13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ) t# @# @2 E( u# ?
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 m. q+ _) r2 u8 u, t* u; N( S
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。" B( ~6 ~+ L. V2 J6 H9 n9 Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> - [. W7 V# ?. U: o, t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ O% d6 I( o+ N" z3 xmso-font-kerning:0pt">14 d+ }# z& d, d9 o8 M: s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；5 y; r6 j9 a+ X, N3 kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">23 l2 k4 _. i7 x! ~
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…# v+ C) j* `4 H4 \# n: Y8 q# x7 d( wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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, S+ F" ^" g- H) E: a# j! i0 E" k% d: Y. z/ l4 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" c; {/ N0 z* q, Y1 {$ I, Z9 D
mso-font-kerning:0pt">3$ g8 G3 i+ B" o7 ?' ~' i4 {# W
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；3 c9 M, T5 k! l2 q. h: {) H8 tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' I6 @2 C# J6 K% F% G
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 b( E2 C. r; L) v0pt">47 a: [7 l/ J* i* I8 ~宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! U, L7 ?6 T( e1 l% w! afont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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# k8 i$ m& v) G- t H7 X$ ?" E6 T/ t- K, ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& ]* C. U1 g9 w" J8 E K; D. X13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 6 ~2 B- X1 t+ h" {) K
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font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 p9 w4 b8 R! N5 n2 X) K! p"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 / j' q L5 s. L) c
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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1 t8 h) y, m) r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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: I0 s# G5 w, ]( v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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8 z' t4 V: P* x p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ : m; a- ^3 U! N, }% u! d# a' o
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- A e1 ?6 t* }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 / T! d* ~ ?6 D# s
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 * j8 j2 D, N/ Q( [6 F
9 i% S; O Z8 ~0 ?# [% n8 ^ A1 n/ K: X; ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! z/ m) w f6 P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： " T1 v ^3 v5 f- S* k% V5 a" p
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( l6 [2 N) F3 X7 R' r3 u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 8 E# E3 e6 U0 e& X9 [. \
8 G8 o% r$ j: [. {& [: P( c% B' z& p: ~, _3 z* Y n4 C0 j5 Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 \3 z6 x2 i6 V3 e& D
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 4 w* p. R) L- o4 g, U$ R
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* c8 {- L; `! N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 0 g6 Z: f. S; n5 A
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# s6 }5 z- w" z Z* u" G& G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 8 U3 D5 m& e. }- u! I( l5 F
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mso-line-height-rule:exactly">0 A4 h, I% v9 R( p. ?" r& Umso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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