如何正确看待分管领导对文稿的修改？

网友：


# Z: n! y% U, A1 s3 W. n* O    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。

1 g: z# h/ J8 v1 ^
+ y3 T. t2 Q0 j2 n石子云 ：
# g7 n4 @# D5 ^( C# @: b   
: B- D. r2 Y% g: e7 R    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。
( J8 ?+ Y0 {8 i! f
& ]. D" @$ F* H2 s/ A8 o
行来思往 ：
) y2 G. p) N- _1 l* ^' R

     新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。
' i9 _" J- \0 O; R3 N6 \) e
! m& i6 g* T/ P& j8 K7 H% e6 q
1 c3 Q; y- B# O6 s: [9 x     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。
* G1 M! @& }, |( ?' [
2 X$ C" I( ~# x) f6 {- F1 ]( T