文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

# M! m- C! F: ~3 i* {% K/ k; N公文写作网络培训班
5 e8 e+ u% n" v( {; M! Q  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


# z6 M1 C" }: @4 N' i& {$ M- N( i, ?经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
; m# R7 G3 I; [0 L3 e三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
9 M; u% m: F2 {
; o5 O  d. @0 J2 t; P5 y- n/ W第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
! J/ y& _( R4 |; _# o1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
  v+ d  a* b7 h+ a* `- E1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
4 I9 Y5 ^6 H: b$ @5 W2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
% T; J& ?; `. {) B3 H三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
$ ]2 g& j) a% H( t# ~# b1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
! O8 I% M$ Q, \; w9 T9 ]2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

( z( @  j3 R9 U第三稿：
4 f! I. \! r* m0 t. F一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
) U- V& Q; t6 t" W3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
. U% f2 o, R0 t5 ^, t1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
4 ?' `- x% U: u; [6 _* ^% e5 c三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

2 Y4 t7 w" |9 T5 A& X第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
0 u- a* u7 Y  ^- _9 m. t6 a& s3 S! N2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
6 _4 ]/ {1 Y9 f0 f1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
. K. v0 w( K% b! o+ z) `3、融入管理，增强核心竞争力。
) E! ^" k% v, y: I" H- r$ R三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
; v+ ]+ |8 @. j! v$ o  Q; b! |6 @3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
- ^# O" Z/ y: E& d; \1、用企业精神凝聚员工。
4 F( S$ [; Z  u% W, I4 i3 g1 P2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
- N5 L: _% K  l' `- e1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

学习一下后两篇，看看是怎么改的