文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：
/ B. ]4 ]2 p# r1 s, M3 k( u0 d
* c3 N/ w) }- _8 b- g0 R$ r4 O" j

- o) f- q: U3 i3 h; |2 T4 r- F
& v2 g5 r( v6 l4 w: T9 z* ~: f加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


' m2 N# n! ?2 A/ V7 P6 h第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

) K5 k7 |6 N6 R$ }  a三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
& p; p; J" \3 m  T: _4 p5 F
$ F2 U  L& W# k9 g/ U

! D  [1 C& f' R, y  H$ _第二稿：

" ?0 r7 w' y. w* S一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

% I5 J! W2 U0 F! `" n2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
* s- h. s2 U4 q/ W3 O
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
( D8 E' W0 f' Y2 A9 f, T; s" d
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

3 `8 p7 N9 G# x" h( @. d& u! w2、以事业成就人，激发职工创造力。
: P, u0 |- `. }" _3 B, b1 D4 z
3、以典型带动人，提升团队执行力。
4 K' c( ?; V+ v
" n( i- b' `! w  m5 p三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
7 d/ V8 D0 U2 m( z8 G
+ Y, S. W/ k. l$ V  C5 S+ N1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
7 V. E$ E% P5 Y3 l0 ~0 h: u* z# b
$ I8 C8 \& V$ F2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

( z7 a8 U0 D9 Y1 R; i# x4 o# P. T. u3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。



; D4 A1 B/ c, e. N第三稿：
3 d9 ^9 Q5 J4 l. p. a7 J
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

, O8 T$ |. A0 m+ Z  h/ t  Q, m* K: f1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
' J. S; k# }2 O/ f
  c& s; @' a: d+ z* G2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

0 s; Q" W( E. b& Y' ~3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

5 _9 C& Q8 a" x2 `" n, g$ }) C/ `1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

, ^2 b& q0 P; x- T三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
  }+ a- |3 K) t( p: ?
& L6 i5 O, p  z9 P# N1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
  i% [& @& _6 a' z" ?
6 C) }4 a& `" S- H2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

/ ]( t# _- y$ {2 `% B* W. Q( F3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
  ^6 J) w+ p) C; C3 {0 w
' a3 }" p0 L, d4 l' r2 n% M
/ q$ z  U& g3 U
5 J; |, k1 j/ u- ~! e# Q9 i/ h( c第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

0 C, v0 ^* U2 h! P5 |一、建设精神文化，打牢管理基础。
! N9 D- R4 Y$ e. ^) P  R" W; o  o
6 D/ {5 @) J5 x: g/ h! z+ s1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。
+ z* ?; k) h, C
3、用先进典型激励员工。
3 f! S& E1 X3 j4 ^; t8 t
  }* \& A* ~3 x% ?  F二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。

6 k6 Q! @6 L: d8 V+ \6 x/ ~- b7 f2、规范行为，强化执行力。

( e" \& X8 X, G& ~1 L6 `3、融入管理，增强核心竞争力。
. N7 d. `5 G/ b% q
三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

/ u2 @0 Y7 e" w7 l2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
1 R2 L9 o9 H, ]" l8 k: y1 R* I
; I0 {8 L2 ]: q0 D" N( ]0 W) y* z# m8 g3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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第五稿：
- m8 C- G4 k0 `8 t; b4 w) m

6 f3 Q& p' X9 R2 }+ S, S0 i

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
7 T6 \6 T# a" |+ }二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。