文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：

5 `( N4 D4 ]$ V! u; i5 _

( j) N3 J9 i' B6 _- {4 L7 ?
0 ?$ S: M0 v3 |+ T. ]加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

3 L: {% F$ m' W, t" K/ V6 X% O
第一稿：

$ a" r0 Y% W% X% l( I4 q+ D一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
2 ?' M" @' N1 u
' O) _6 `, k0 |/ x二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
% p3 u, }4 K% @5 S% \. ?: j& d
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

% s  a' V1 L2 m1 A% K% b+ z7 F0 G$ Z
5 O3 _6 \# O1 U" R1 L2 V7 W7 _
第二稿：
4 R1 s/ h# |1 M. k+ `! n$ p1 Q/ t
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

" h& d9 L6 O8 q1 @9 J1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

* E' s$ Q& L; N4 P8 {. \2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

" R( c( ^2 d2 j/ t9 p& j- P6 O1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。

7 L# M0 u& |. ^# D7 B, {* F$ r0 t3、以典型带动人，提升团队执行力。
6 i* H0 ]$ N( T5 `' {
+ W8 J- d6 r" O! H4 ~- W$ G5 ~1 M, g三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
2 _8 K4 n  ~, K, c
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
. q8 Z( `5 h0 q% U1 E5 l  C


第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
# c8 b4 z4 L0 m. e
9 Q# P; b* G9 o( j0 V2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
, d% Q8 {0 c: X- g! o: w: V2 }
; G0 }2 y- S! M6 |% X8 n3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

' Z# O$ Y) q% H2 a二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
" X2 p1 d: t" p- L3 y1 f4 w
6 \+ {( G# P4 L0 ^1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
) ^2 A8 S7 u  K: ]7 x$ f' v, O
- h$ z# C- ~1 @4 y% O0 S/ k7 f# ?0 _$ [3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
6 O0 W7 h4 M" f6 _+ `6 h" `* T+ x
7 p. l. d4 F6 H% o三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
. t: i. F  L" E. r
" w9 Q; A& z$ a5 M7 a1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。



第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
- J' l, g( Q! i; ?; {4 u
一、建设精神文化，打牢管理基础。

( y% d5 M( I( G$ @1、用企业精神凝聚员工。
. Y+ x+ S/ P  I0 _5 E% r
" a4 X) o1 y0 f) @# [5 N2、用价值理念塑造员工。
- s+ [& V6 b$ G/ l. l: h) \! }  Y
! g- o* n! D9 W% o+ ?4 L% r0 d. Y3、用先进典型激励员工。
3 c, e+ M- T. Y+ G; B( T, A
二、建设行为文化，提升管理效益。
) U( U$ k* Q9 l
1、健全制度，增强控制力。
, P7 V. K3 j2 ~! U5 p- b
2、规范行为，强化执行力。
  l$ X( C$ U# O' m
' \+ w- _4 \% a7 j3、融入管理，增强核心竞争力。
4 p6 m0 W6 R7 g* j+ ^7 g
+ r4 v/ K% I5 u0 c) Y$ d三、建设和谐文化，展示管理品质。

5 C, g7 p6 \- w4 S1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
; V: ^! e* o" `  c  S
3 ^, _) V0 L; e  ^! O: I2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
  e; m. w( Z* [3 u1 t6 [; p& d
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

, y8 v3 f. W! V2 H, x! @/ v

4 f3 I' _' b" ]2 D第五稿：

5 Y% l. t8 W2 Z' ~& R

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）