文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
% e+ F; D( r( i) L" u' T2 K
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
3 w& X* A4 B6 i: j& X$ v8 Z$ e  G3 F一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
* P0 ~3 k7 I- [* K, S$ n4 i三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
) I* n' ]- m: b6 e4 _5 I
; b& @6 w- _0 D! F/ u第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
6 s; |( \' h$ {: _- e1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
+ w* f4 R1 ]+ M6 T3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
# ~* }/ `3 k' b+ `8 S% [1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
; {- m/ @7 P' J# {8 O2 J5 s3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
7 W/ V" }8 d9 j* P# U% `
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
3 K$ N5 V9 h5 d2 I# T8 A1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
/ a: j( v% {% b3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
8 F' }) E  K# i2 _7 L二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
2 V* d5 N3 ~8 A7 R; k# O2 B1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
) L& v5 Y8 h7 A2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
! G3 a' ^  B- ~% }三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
6 h5 {$ H) Q. [1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
" y& M, Y" E1 @3 N& L( l: S3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
( p2 S, Q, h9 Q( u1、用企业精神凝聚员工。
+ s% ?/ Z$ ~( ^+ N2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
4 C2 H/ M5 }  n; H6 L1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
6 p0 F+ x) V& i% [3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
* I+ m9 L# ^! G5 Z3 j5 T5 z3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。