文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
1 V5 z7 R3 c( o+ n' z7 H  M1 ~- _

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
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  _$ `) ^( T- P5 D- S经验交流材料：

, o+ u) C7 K6 V+ e加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

/ V  T3 H9 J# C第一稿：
9 n0 u3 Y# h3 i5 }- O9 R/ u一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
2 J  R: g" ], S! w# P% A  C二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
% X: k7 h* y% H0 a* L& R
0 ?% ?6 A7 ^2 Z' ]1 c1 y- h' j第二稿：
$ u+ E' f: D, _5 r, k, a+ G  z; F2 o一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
! d+ J. Q/ E+ g二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
0 J) A# w: t! B2 ~1 z3 p& ~0 ]2、以事业成就人，激发职工创造力。
! B' ?. [* S5 {7 N* F& l3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
, V/ ]! V7 S( h8 N2 B1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
- w' S, x& `" L/ _6 P/ H: }; p* k3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
7 x) @( w. B' S4 n( Q/ b0 r* `  ~' W) k
第三稿：
  \+ V3 [/ H  l( G0 ]# u一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
( a3 j. u3 S* `3 A3 F1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
% k/ T2 d3 H' L7 U$ M5 _* U2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
* l2 S! m- @$ K; Z3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
0 x' M' \5 z. j& n1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
' }7 s6 B1 }* A! B4 b* H2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
5 A7 U; J  R& E! p三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
9 \# P3 R2 E/ F" k1 T! o" r1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
) G# U" p) T# i7 |$ c. g2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
: f& \9 y  ]  b. d2 p3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
5 R3 W7 W. o8 |) y2 N' L8 E0 N3 a$ r2、用价值理念塑造员工。
4 V4 i  L$ z4 Y- v3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
. F! W  a7 X4 B3 e1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
/ B1 x7 U! a; R+ a( d. O三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
! Q% _; a% Y/ m8 g' H- g2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
/ z0 Z  q& O, j3 i# A) [3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考