执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。
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如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
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: d4 V0 ^6 l( Q2 k S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。: j6 c4 Q7 @7 N
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记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。
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会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
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2 ^" }* ]# C/ x# C3 b" w# R3 C 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。/ v9 a x' n. K2 N6 C$ S' D
7 c; X% u; ]) D0 H) ?0 l 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。/ ^: i' T& E7 q! F4 }
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0 K( V4 v x+ y) E5 {' ^ 将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环; o; h( z$ Q9 Y9 [! j
/ c0 m; Y$ P5 f7 @( T4 P; z5 P 将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。6 t. T# N: N4 {0 A+ N4 |
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分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。
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做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。
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意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;
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& J8 M M& }5 c1 G) m 执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
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! G4 A6 }- r* t; x 集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。8 C5 f% i, e9 A! d
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普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。0 L s+ R Q2 @, h, ]
. U6 N; d& v- {7 y+ c" g2 f, D/ v 迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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9 r- t* B) ]1 L) A 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。
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F# _9 Z) `. Y* @: y% U$ w: Y: h. w 主力做重要又紧急的事;
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W5 m& ?6 A8 q6 K9 s 有空闲多做重要不紧急的事;
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2 O+ V* d$ d; x0 {& c/ q+ }$ U 集中时间处理琐碎的事;
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2 G8 t, p% A% R, D3 y1 q1 w; f8 l 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。
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不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?
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+ ^0 Q+ }- \5 y% f 第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。* K8 Y/ i( i1 s8 R
: j9 y6 M% |# \# l 第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。6 K4 t, B* s9 E
1 n( S% b5 H, Z$ W 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。' F7 g" W1 O& C
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第四,明确每一项任务的完成时间。* L* X/ E, P5 k& Z+ j; O+ n2 C9 Y
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按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。1 v) s9 [4 u }/ U0 j1 ]0 s3 H
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一天当中时间安排:
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( R8 ^# j4 Y+ h 早上早起先做一天的计划;
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/ P; G4 ]/ i% y 上班路上可以阅读或听录音;3 ]- ~( g0 e. F9 m
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到公司先与同事沟通一天的工作计划;% m# X0 [/ _0 w7 S y: z4 ]5 [) A5 Q
( I) l; Z" Q* E6 I3 S4 S 上午全情投入重点工作;
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午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;( r1 H, Z1 Y4 n! {- \( b+ x8 l
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下午继续投入工作;3 ?6 j7 d( v" w" b6 B
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下班后尽快回家与家人相处一会儿;
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( ?! c7 x l3 {! N. l 晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。, h9 S# N! D {1 v, q, i
, ~0 w9 j Q9 P" ? N: g, f 安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。
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任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。: p0 G" p, t8 F
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良好授权的要点:! Z- e" z t! H0 x& n* ?
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对目标的充分理解,知道要干的是什么;7 Z' H' k* T9 f; e9 ~$ P
! ^4 O! X! K& V" c 合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;
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, S' B2 i1 h$ ]9 a \: H" c 充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。! I, ]& g7 d, F5 k* r
* V, p, w2 f* W8 @- X& D( |1 p 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |