工作抓落实的十二种方法

一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。

二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。
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三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。

: s" ^/ X+ s6 \* Q: A- E四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。
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7 U* S: W( _/ g% Q+ O- d) g五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。

- a8 d0 s. i. h0 f, d. {% G六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。

1 U* H- Y) F  E$ ^8 R4 L七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
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) r/ D% U/ ?. h* X' J* c4 }八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。
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3 C, U3 y6 i0 t' j+ G8 Z% P九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。
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0 R' k5 y5 H$ Y+ @" T- Z1 W十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。
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十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。

十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。

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对待工作要乐于不疲。一面做，一面想。想了再做，做了再想。时时有改良，时时解决问题。这样思想与能力随时有发挥的机会。在工作中要不断找寻问题，勤加研究。找到比现实更好的办法，自己觉得克尽厥职。虽终其生于一种工作，也不会感到机械。对待律动工作，也会兴趣盎然