网友问题:
, K( U- R0 r2 S" r, Z2 f
2 K8 |4 {6 C, N# b. g上级下来调研,什么问题能提,什么问题不能提?* k3 W- U. |6 s% \7 _/ s6 L3 f- U
# [& u" P' I) f! W) s# h观点一:
4 }5 }# }' x: s: k- Z
9 d; V: I: F# i' J4 @( v+ q9 v: J自认为,让上级难堪的问题不能提,涉及政治问题不能提,上级无能力解决问题不能提,因自身主观原因造成的问题更不能提,找骂。% i1 R- v* e: d5 }, b9 B
) H9 p1 a8 k: \; Q& Q8 w
观点二:: [/ Q: M' X: H4 B/ x
$ u+ M% ?. Z/ g8 Q* ~: L; H- L( p, L
我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实,如果每个岗位都能各私其值,哪会有那么多问题。听领导一说,感觉单位很有希望,领导说的都很到位。
! G0 D$ {! ^. M1 N3 B( j; y$ c# Y; v( ]
观点三:
& P L+ R0 z/ s5 s: x
! f: i* Y. x; T3 j! N! Y1 ]/ A& \鄙人以为,跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提,有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击,讲究方法,或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎,少用不到位、问题,多用有待加强、有待提高、不足
' n5 M6 }$ L" U7 j% ]' m& O0 |# C' I. Y+ E: M2 V$ z( o, Z
观点四:
~; s: |- F" [- l! Z. K
1 R1 C/ A# y* I% u1 n9 l9 R比如培训不到位?可是话又说回来,培训不到位,人家也可以说不是给你下文件了吗?另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级,提不好,成了上级的毛病,就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利,而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想,是不是,解决了,大家都高兴
' Z5 c. K: c4 j+ h; w) [! c9 z" q) R: q$ R
观点五:
3 D" X( O+ J9 T4 }2 D8 E' d7 c( l8 X) n+ I6 N* A3 `
是的,弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么(可以依法解决的),提出的意见或建议被采纳的机率才高& ?/ j% a+ A/ N. c# L" J4 W6 R
以上内容来自老秘网QQ群14260122
: P& A! l1 [6 `( t; s* C
/ i' l; Z2 t+ z; Q6 }/ f% B9 G P, i7 g( E5 X4 D
|