本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 % t- @3 t) P; k
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成大事必备6种气质 一:沉稳0 _- k) O! H& X% z- M1 i* X7 D' b
(1)不要随便显露你的情绪。
$ B5 s9 y7 D/ f5 [: W4 m) ~0 N(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
% X% D, ~1 D2 |% U: v% Z O# z2 s(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
% A. [0 a1 W" b; w, y5 ]: j3 ^(4)不要一有机会就唠叨你的不满。3 Y/ T5 S, `" k. @
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。; H5 n. p9 z. e2 N
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。) |" i- b! k. @! v# ^
二:细心
5 c) O: L& f4 b(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。0 Z/ k5 I3 E% R2 x
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
1 ?4 D2 g+ f# c& K4 S: K(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。$ Y1 D e, C4 H( d% c; }
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
6 a: [3 B; Z6 [6 }(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
2 Y# B5 ?- T* F! J3 P4 ~! Y! f(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 4 o# r3 T( O! A0 ]
三:胆识
% b! N# m! _# m' N(1)不要常用缺乏自信的词句
* A- M) E6 h# f% g! E, z6 \' {- e(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
& C, E& v* L& O% l5 m S0 n7 \% w(3)在众人争执不休时,不要没有主见。# r6 b/ D9 |8 Z' o
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
; c/ y* d& L2 }! k. B" N8 L- e(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
0 d3 N* {5 V z(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。# K5 D G/ V. A
四:大度$ l2 y/ Q! R1 T! i) p0 Z
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2 F3 s+ g: H# x- I4 t(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
% W( I$ |1 Y5 D# M" A(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
9 \( p X% Z# d$ Z4 O( t0 _(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
2 I' J0 z) o6 f; L; |. h(5)任何成果和成就都应和别人分享。
5 X& V: o. }# {: ?- @ Z(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。3 a, a+ U+ p( a: a
五:诚信' D$ O# K; ?& m a0 D$ o& r2 _" ]- |
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。3 }/ m( c) I& k( A) s. a4 N% h
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
9 r/ g( r$ k s1 n6 |8 L(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
* F+ [# d1 E6 }6 N(4)停止一切“不道德"的手段。 \9 N% `5 \, H$ _
(5)耍弄小聪明,要不得!9 f8 o C+ R" \* a4 ]8 x2 H
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 9 W: u; I3 q3 d0 a! H
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。* Z/ ]. B0 i2 [2 r* b! `" H1 C
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
8 n0 ^. t, }+ F' ]! E0 o6 j, c: P$ X(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
! O9 I8 k4 r& M/ ?, s: c- @7 q. s(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。2 P7 C# p& o4 l8 C+ z/ e
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载): \# B6 t8 b" L9 _
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