一、下级协调一上级关系的三条原则& d3 ^" y q2 _4 l' i; q5 f* C
; o6 d% m: r2 @5 v 1. 服从而不盲从
- V3 t, {! f/ \ 组织工作中的服从
U8 l5 Z( \; x$ _ 2. 尊重而不奉承
1 ?* k& Y1 _4 @! [" [9 m7 j) l1 e8 K 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;6 F# Q, j( @: P3 @( [
华而不实,弄虚作假
9 Y1 c3 [6 u4 P% `; [. G+ o 好大喜功,算我吹嘘
: `3 M" ?& v, L 溜必拍马,投其所好
5 {8 U% d- ]6 l4 w) Q/ s2 [ 只愿顺从,不愿直谏6 U) H5 R8 S% d5 \- J( V
3. 请示而不推诿& j. E: J2 l" D- k2 k' _
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领" w- l, [2 ]& n/ P) ]5 e: v
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。3 L" V# T) _! N8 Y
2.与领导讲话要简明扼要
4 j& x$ A+ x& M& T$ D 3.提供方案,以供选择
; R; O5 Y( t9 M8 G% i' u& ^ 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。, d, @# G, P2 m8 \# A" a. i
4.具独立解决难题的能力
, ~4 R1 W+ T# c8 n7 B: w% C 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。* [) }3 ]9 `& ~( t: h5 G" w/ Z
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)" K! \2 N: y2 d
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
! r4 _3 C6 Q) i ?8 x; u3 Z+ o' S 6.乐观、富有信心
6 W3 s" Y/ q" w& ~3 ]3 g 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。7 ^3 I% C4 {& Q) b9 D- ^% l
7.早上班,按时下班(行政机关)
8 P" z! [6 C- x$ ]3 ` 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。. S# R: b, a3 r: L1 P( R
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。; l3 V/ }5 f+ ]; |# q
8.信守诺言不虚伪$ ^" ~2 R) I& f% [# n( |* {+ S6 L5 @, ~
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。5 l; x" P. `6 c
9.了解熟悉你的上级
+ Y- A" Q/ x, @$ N& N ~" e3 o 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
* r% H# U) C" ]' j; l 10.不要与上级太亲密
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! d1 L! |! Q1 p# ? Y! A 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
& `9 Z7 I! h) `" f: u6 W% {. P H 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
7 P/ o3 ^5 m% s+ g) N, F 2.精明能干/ w+ f* g$ @: k# ?" J
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