领导爱骂人，下属该怎么办？

　　在生活和影视作品中，我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作，指着下属的鼻子大发雷庭。最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙，他一天不骂人似乎根本活不下去。不但骂下属，而且对搭班子的政委也毫不客气，发起火来也是根本不留情面。按李云龙自己的说法，就是“天生这臭脾气，不好改。”
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　　对李云龙的火暴脾气，底下的人也只能适应。因为李云龙确实是位有才的将领，指挥打仗的本事不得不让人佩服。所以，虽然经常被骂心里难受，但也就迁就了。人们都会善意地把领导爱骂人，归结为领导的性格使然。有的人甚至还认为，爱骂人的领导是对工作负责，是对下属的爱护。
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　　战场如此，职场也是这样。特别是一些政府的领导，就喜欢骂人。“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个重要之道。出现这种现象，也是有原因的。因为往往领导一着急，一骂人，下属的精神就立马高度集中，工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃。这一效应给人的直观印象，就是领导一骂，没做好的事做好了，做不到的事做到了，似乎骂人确实非常管用。有的领导自己也感到，如果不对下属要求严格一点，不经常敲打敲打，时间一长就会疲沓，甚至吊儿郎当，耽误工作。所以，他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法。
　　
　　其实这是组织管理中一个非常错误的观念。我们发现，通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事，往往都是没有具体标准的事。或者说，这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上，而是深藏在领导者的头脑之中。而领导们交办事务时，又往往不说明白，只能大概其要地布置。那对于下属来说，如何达到领导满意就只能靠猜。猜着了，领导看了就高兴，就会夸你会办事。没猜着或猜着不全，那就等着被领导骂了。发生这种事情，一般都是骂人的自认有理，被骂的人也是十分委屈。虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮，但对整个组织的管理来讲，却并没有什么好处，甚至说有许多坏处。
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$ l( H) P5 S  U0 L% d9 l. @# F( C　　其一，领导爱着急，喜欢骂人，往往会就事论事，只关注眼前某件事情的结果如何，并不关注整个组织流程是否出了问题。这很容易给下属一个错误信号，那就是“应付最重要”。只要把眼前的事情应付过去，就会万事大吉，而根本不用管出现这个问题的原因是什么，也不用管今后应该如何从根本上解决。
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0 u. F3 x$ g2 K; a9 A; [6 G　　其二，在领导的“压力”之下，为了尽快达到领导满意，可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序、动用非正常的资源，表面看事情办好了，但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境，仍然是做不到的。
　　
. u% }3 M+ k0 `8 Q% q4 b2 a　　其三，领导爱骂人，正说明

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比较难对付，身边领导就是这种风格

个人认为领导骂人弊大于利，人多少都是要顾及颜面的，尤其现在的机关年轻人都是从小没怎么被人指着骂过的“文明人”，这种阶级划分甚至“对立”的处理方式，让人会感觉非常不舒服，干了活还自讨苦吃，以后自然干劲就下降了。

#在这里快速其二，在领导的“压力”之下，为了尽快达到领导满意，可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序、动用非正常的资源，表面看事情办好了，但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境，仍然是做不到的。回复#

在领导的“压力”之下，为了尽快达到领导满意，可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序、动用非正常的资源，表面看事情办好了，但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境，仍然是做不到的。

发生这种事情，一般都是骂人的自认有理，被骂的人也是十分委屈。虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮，但对整个组织的管理来讲，却并没有什么好处，甚至说有许多坏处

领导也好，下属也罢，都要修炼自己的雅量，领导要有容人之怀、教人之德，下属更应该懂得虚心求教和多请示汇报，大家都是为了工作的，把工作做好，心情也舒畅何乐而不为呢！

，领导要有容人之怀、教人之德，下属更应该懂得虚心求教和多请示汇报，大家都是为了工作的，把工作做好，心情也舒畅何乐而不为呢！

领导爱骂人得 就是论事，如果人身攻击或者故意找出气筒那就不用让他，领导和职工只是工作分工不同，人格上都是平等的。

领导爱骂人得 就是论事，如果人身攻击或者故意找出气筒那就不用让他，领导和职工只是工作分工不同，人格上都是平等的。

有的领导自己也感到，如果不对下属要求严格一点，不经常敲打敲打，时间一长就会疲沓，甚至吊儿郎当，耽误工作。

确实很普遍，也比较难对付呢

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确实很普遍，也比较难对付呢

服务的领导就是这样，可是他不是李云龙，也没有认真的研究过工作，得混且混的过！

现在正摊上一个这样的人当领导

和风细雨的工作方式有时候要与严格的批评相结合

有些领导骂人，就事论事，还是可以理解的