3 k1 }. {; I. x) a后来,我从听领导讲话,进步到给领导写讲话稿,又进步到自己一边听、一边写,一边也开讲了。对领导讲话的体会,总的感觉是它越来越重要,越来越成为领导的根本指挥方式、基本价值体现和全部水平反映。有一个笑话,说是一日某领导对办公室主任说,好长时间没讲话了,找个地方去讲讲。办公室主任说所有的地方都去讲过了,只有二龙山医院还没去过(按:二龙山医院是精神病院)。于是领导同志就去此医院讲话。医院召开全体医护人员及病人大会,请该领导作报告。领导抑扬顿挫地念了半天稿,悄悄问办公室主任:“怎么没人鼓掌?”过了一会儿,听讲的一位精神病人恍然大悟说:“啊,我听明白了,原来又进来一位病友。”% v. B) z( g! x
4 a" J8 E( [2 K0 h) v* c8 p这个笑话一点也不好,根本不了解领导讲话的意义。只有一点是真的:现在的会多,而且越来越多,领导者又逢会必讲,讲话当然也就越来越多。我的经验是,一件事如果特别重要,引起普遍重视,它就会成为一门学问,形成理论。而一旦一件事已形成理论后,就很可能走向反面,也就会有了程式化的东西。* I6 r% K" T' x. f
! A. a/ k- R0 U
比如,讲话当然是可以分类的。开大会,主持会议的领导应当如何讲,作主题报告的领导应当如何讲;研究工作的会议,不同的领导应当如何讲;还有一些会,领导到场以示重视,应景的话应当如何讲,这些都很有讲究,很有学问。到什么山上唱什么歌,场合不同,身份不同,讲话当然不同。过去我老不明白一些稍大规模的会议为什么还有伙食补助,大块吃肉大碗喝酒,还有新奇特商品卖,还有礼品送,还有文娱活动,后来才想通,开会实在是咱们的命根儿,开会又牺牲了领导和与会者大量的脑细胞,确实应当从精神和物质上给予象征性的补偿。 6 Y# T- ]9 Q+ b- t9 C6 t- q. ?/ ^2 B) A; @
领导的重要在讲话,水平在讲话。所以领导都重视自己的讲话。这种重视,一是体现在谁讲谁不讲,即资格,二是讲什么,怎么讲。一般说,谁讲谁不讲和听众没关系,如果非要听领导讲话,那我就关心领导讲什么,怎么讲。6 E8 I' V5 k* Q6 J8 p