秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就\"办事\"的学问作一番探讨。 ) d- z! \: Z5 ]) @" p5 |* y
! |" q& i/ y2 v. K8 y" v1 @8 s一、如何办好领导交办事项 % ~" T0 y; H b& b$ [5 r( V3 ?
# {, k& i$ f+ R: i( ?5 ^(一)接受工作任务要弄清\"三要素\" & [1 [* O, I4 l3 Q/ C& s$ j3 E
1 C) ?7 u3 @+ P8 Q8 C
领导交办工作任务,大体都有\"三要素\":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把\"三要素\"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
+ n5 F) E' m% g; S7 f n3 u2 N; u6 E+ u, z( d
(二)优化办事成果\"三比较\"。 ! D2 O: h, _! V. e* H9 E1 N0 C
# \7 a* _" [2 X
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是\"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小\"。
, k! K! g8 R1 t, W" m4 _/ {$ ~: I5 C% e" R( [
(三)把握好办事\"三形式\" % Z5 |. |2 L+ g& X" E! v3 f
+ \9 h# y3 g) b5 A5 p9 s
办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
' G+ X* J; _$ ~, d9 B
% X+ l/ X+ M, L# U& _3 q3 M(四)检验办事效率\"三标准\"
X4 S& a) ^! T- [% i1 V/ H; m. ~( k. ^' v8 J3 W
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 $ Z7 b7 r( H: N
! v/ o; z3 N9 a* r. T9 K(五)向领导复命\"三注意\"
# m$ t1 I" u; m- w; k
* K( j& A& y0 ~! c9 a# E0 j 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 |