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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。' Q8 G) K% ]! T( u( v5 e7 J3 p# T
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 4 r/ v+ I" D6 n
1、理性安排法
8 P! ^2 R6 ]* z$ X ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
- `3 r3 K3 P! Z9 |* a5 k% m7 e ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
8 |: A8 u0 }4 v0 E; j ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 4 i) ~1 G& W- k2 m# z' q
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 7 ~+ _9 I7 ^' O
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 8 ]0 K/ ?# z0 A0 |
2、拥兵自重法 7 Y$ v7 Q' c) Y% M& E! E- W% f3 z
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
+ v2 V6 t- s& z& L& z1 M ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 . [* e! Y3 w1 R6 j/ C
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
& o) o2 ~2 D% C6 l8 q: A ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 2 o6 w v7 \6 a+ u
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 9 c( ^( o: [2 ^& H2 ]
3、援用制度法
" O6 V6 x8 g& _+ p+ t ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 L4 z0 V* F* R& Q7 Y& \$ |' |
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% @2 C& Y4 I, a& V2 k+ b- s( B5 f ③引用公司规定或政府的法令。
( H+ e4 s! u6 m J: x% O% L8 u ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ' C% [2 D% m5 [6 k7 f4 R
4、婉转迂回法 . G. M+ U1 e6 A( N2 `2 K6 w6 f
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
# `: j5 I0 l g% |. Z6 R, K! c) y ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 2 A$ ~. e7 j6 _
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 2 s8 l# K+ s2 f6 R' j! z! [7 y- N2 j$ A
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 0 D$ m$ M- U0 S, ?0 t# J" O Q9 I
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 ) O L) f# b8 m: x
5、交际交酬法 1 ?; P5 V. F* b2 o
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
- {- ^. c% c! p' P ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 7 E- ]6 g! s! a. K9 o- C. R
③到领导家里拜访、做客。 . Q6 t) F Q! H; c2 N4 C
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 " }- T. t1 y. l0 N. z
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 * t- @- m4 e) F( _# C
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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