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, t. C) ~( n1 r; x; ^ 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
: F4 o) L. {5 W7 `3 }; R 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 2 m8 `/ ]- u! G; {7 d. k
1、理性安排法
' H0 D1 V% `( X& z) W9 ? ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
/ E0 x7 t# u3 O, |! g ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
# |. e! l$ Q; N ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
% m4 H4 v( h3 \ ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
" ]+ C# K. `1 X$ n- |$ b, M9 r ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
5 q8 n7 R; X4 Z+ d" o( \! j( T2 W 2、拥兵自重法
+ u; l1 C0 F! {. _ ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 5 q; O7 [$ p+ E2 _& _( z+ ?0 t
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
* _2 ~! y T9 Z ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 4 P) c& X' R5 n! `- I: M4 h) }6 u' [
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 5 s8 ~! m8 z1 N5 e g, J$ n
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 + d+ z1 n2 \0 _% H1 l5 p9 ~
3、援用制度法
8 d s0 U( D( M ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 " [+ j2 G' }. e7 }
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 . p+ w2 W% k: G1 T1 a1 @/ g- Q% {
③引用公司规定或政府的法令。 # }+ b8 N v2 o# ?- |, l: T
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
! A% w0 c ~6 b7 a# d% | 4、婉转迂回法 6 f3 ]" G) _0 u
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 2 @1 u o* b4 g, r( C5 \9 R& s
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 * j7 o" P& `! ^4 e: ]' W* N
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
+ O$ S0 i5 b* q2 T ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 - j, U. r1 S% j( s) k1 F
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 $ ?/ N. f) g. J. c. A4 j- n
5、交际交酬法
, D' U( C# s3 a( c ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 : @3 L8 o% m4 o
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 * f. u' e* S0 K( o7 Q! I1 y; Z2 i
③到领导家里拜访、做客。
& y/ G" `9 p* F: U1 z. N ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
+ F( h$ n, p1 Y) E ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
! q$ y" _7 [1 x1 |' l: V 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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