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许多会议之所以失败，是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向，会中只集中讨论相关问题的议题，告知与会者某一问题及状况，让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下：
- o9 n% n! a' s/ } 1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题 7 H" V$ N% y, b2 ~
2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法 4 v! M+ J$ |2 R! {. ] q
3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法 4 |5 ~6 Y- z& J( {9 X2 z9 r
4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的，“大”问题的应对策略也可同时出炉
( w/ R: Q4 N5 g3 n! f3 O 优点：此种会议的好处是，主席可以在时间有限的情况下，以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而，此种情况下所形成的决议都是“暂定”的，应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。
+ u0 K0 [# ], b2 c' g! K 缺点：此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题，或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识，若共识无法达成，讨论将不会产生结论。 7 S6 o" j. M6 Z! P Q
建议：与会者往往在资料不足的情况下，仍对各“小” 问题进行讨论，因此，与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。
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