岁月无声润万物
发表于 2020-8-2 09:04:29
间。或许这个是我们这里的特殊现象，不具有普遍性。分管我的副主任是一把手第一任秘书，服务领导多年，与一把手关系紧密。副主任在当秘书期间，权利过大，许多事情不经过主任直接就安排，事后才给主任汇报。导致主任极度不满，但无可奈何。后来第一任秘书提拔为副主任，归口主任管理，仍然保持当秘书时的工作方式，许多事情直接给一把手汇报。主任因此多种场合对此行为明的、暗的进行批评，两人也发生过几次当面的冲突。副主任有所收敛，开间。或许这个是我们这里的特殊现象，不具有普遍性。分管我的副主任是一把手第一任秘书，服务领导多年，与一把手关系紧密。副主任在当秘书期间，权利过大，许多事情不经过主任直接就安排，事后才给主任汇报。导致主任极度不满，但无可奈何。后来第一任秘书提拔为副主任，归口主任管理，仍然保持当秘书时的工作方式，许多事情直接给一把手汇报。主任因此多种场合对此行为明的、暗的进行批评，两人也发生过几次当面的冲突。副主任有所收敛，开
mmax
发表于 2020-8-2 16:07:50
重新查找和剖析了存在的问题，积极研究制定整改措施，做到正视问题不回避，发现问题必纠正
wanghuiwf
发表于 2020-8-3 10:39:08
不显山不漏水，默默奉献的岗位，网网也是工作最容易被领导发现的岗位。
浩小浩
发表于 2020-8-3 10:59:36
领导的秘书不好当，好的坏的都得自己承受着
四月的天
发表于 2020-8-3 16:07:30
现在也是这个位置，唉，这里的苦都有
hsyx123
发表于 2020-8-3 17:29:04
主任为杜绝大权旁落，一方面在限制现任秘书权利、以避免重蹈覆辙的同时，也积极拉拢秘书听从自己的安排，拒绝副主任分管范围之外的要求。于是，秘书陷入两难，很不好做，两方都不敢得罪，但都不得罪又是同时得罪。
孤独的蜜蜂
发表于 2020-8-4 08:27:18
写的真好，真是实际情况。
labyrinth1
发表于 2020-8-15 17:54:23
一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水，赶快再打电话了解情况，最终给领导留下不参与、工作不关心发展印象。太写实了，被问的一脸懵逼
小秘有秘密
发表于 2020-8-16 18:07:23
好，确实好。值得学习一下
海绵宝哥
发表于 2020-8-16 21:20:20
一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水，赶快再打电话了解情况，最终给领导留下不参与、工作不关心发展印象，一把手着急的时候就当场开批，弄得老秘网秘书欲哭无泪、欲申无门，只能自己哑巴吃黄连，有苦说不出。时间久了，秘书在领导的印象严重不好。局委部门起草的汇报材料，或者是以领导名义向上级汇报的材料，本来有局长、照口的副主任，以及分管材料的副主任把关，就因为秘书是最后一道